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创业反思 (2008~2010):用数据说话

反思一件事情,到最后极容易变成这件事的回忆录,我的反思,尽量避免这种事情的发生。另外是,这只是我自己的创业反思,反思的结果以及以后需要怎么做,只是我自己的想法,极有可能按照反思结果,依然是错的。如果错了,会继续反思。所以这个反思结果仅对我自己。不作为对看到这篇博客的您的建议。

韩寒是我一直以来的偶像。一直以来都算韩寒的粉丝。所以在2008年,一厢情愿的做了一个韩寒粉丝交流的网站,叫做韩寒中文网。

2008年到2010年这两年。网站表面看起来人气不错。现在回过头来再去想这件事情,如果把这当成创业来反思,问题密密麻麻。但其实这不是创业。因为从一开始做这件事情,就是基于兴趣,并没想过回报,也其实从来没有一个确切的目标。

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我的招聘用人观

随着创业深入和公司发展,对人才选聘录用的理解日趋加深。周末梳理部分认知如下,仅供参考。

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如何避免成为一个“传声筒”员工?

前两天和一个朋友吃饭,聊到“传声筒”型的员工,颇有感慨。

他在一家知名上市互联网公司做总监,最近刚升职,接管了隔壁一个部门。但这个部门有一半都是“传声筒”型的员工,平时工作只会传话,不会思考,更不会去积极改进工作方法,所以效率一直很低。为此他叫苦不迭,寻求我的建议。

今天的文章,我就和大家聊聊这个在职场中最普遍的存在,传声筒员工。同时也提出一些自己的看法,希望能对各位有所启示。

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